宁夏大宗商品销售智慧农批解决方案定制

农批市场与B2B农批市场

其场内主要为批发业务，而B2B平台无非是将线下交易搬到线上，这是农批市场一直以来相对擅长的方式。加之，产业互联网的的行业壁垒很高，2B要深扎产业，互联网人如果没有足够的农业经验，在采购能力、成本控制和客户开拓上不可能比得过从业多年的农业人。这也是目前鲜有纯粹互联网公司能做好农产品B2B平台的原因，这也为农批市场的发展争取了更多的时间。农批市场发展电商首先需要确定符合自身实际情况的业务模式，不可一味的借鉴和盲从。直接入驻电商平台，很多市场都觉得过于保守，农批市场的野心也不仅于此。但入驻之举，对资金压力比较大的中小市场而言，不失为当前比较稳妥的选择。而自建B2B平台，当期成本较高，运营压力较大，确也是未来农批市场革新的必经之路。 倒逼农批经营跨上新台阶 如何从大流通走向数字化？宁夏大宗商品销售智慧农批解决方案定制

研究报告称数字化农业助力农产品提质增效

 2月22日，商务部国际贸易经济合作研究院发布《中国经验贡献全球农业发展和农村减贫研究工作报告——以阿里巴巴“亩产一千美金”为例》。报告称，中国对全球减贫贡献巨大，成功经验值得向全世界输出。从中国农村脱贫经验看，数字化农业是农产品提质增效的关键渠道。报告认为，在政策利好支持下，互联网企业以更加成熟有效的态势参与农业扶贫，相关成功实践值得深入挖掘，以总结有益经验。

其中，阿里巴巴集团的“亩产一千美金”助农计划以小农为扶持对象，以农业升级和农民脱贫致富为目标，以系统整合农产品价值链环节为途径，促进农产品提质增效，实现农业高附加值。其他发展中国家借鉴“亩产一千美金”经验实现农业发展、农民致富和农村减贫也具有一定的可行性。

为进一步增值农产品价值链，阿里着力推进“较早一公里”建设，即打造农产品产地仓和农产品冷链物流为一体的数字化仓配体系，减低农产品流通损失率，支持产地农产品提早、加快实现质量标准化，推进供产销链路数字化升级。未来也可考虑在条件较好的发展中国家，因地制宜转化“较早一公里”经验，优先支持部分国家实现数字农业跨越式、示范性发展。 辽宁农批物业管理智慧农批解决方案厂家四千余家农产品批发市场“升级改造”路在何方？

对于进入市场的货车需提前报备，入场时，工作人员根据报备信息进行核实，重点检查产地证明和检测报告，并对即将入场的农产品进行抽样检测，如果发现食品安全问题，直接取消其进场交易资格。“随着复市，北京新发地关闭了所有的地下及半地下交易市场，共1万多平方米。地下交易关闭后，同步拆除了近5万平方米的临时建筑，这些露天面积都变成果蔬产品的批发场所。”顾兆学介绍，为了方便市场周边社区居民的采买，在场外设置了新发地便民菜市场进行零售，一期主要销售果蔬、粮油副食、调味品等产品，设置22个摊位，共1035平方米；二期主要销售猪肉、牛肉、羊肉、白条鸡等产品，设置16个摊位，共560平方米。数据统计，***复市****，北京新发地入场大货车2200辆，上市交易量突破3万吨，上市量、车辆入场量都有很大幅度的增长。与**发生之前相比，复商的商户数量达到了正常时期的80%以上。根据目前的交易形势看，交易量、交易额都在持续增长，预计国庆节之前，北京新发地就能恢复到正常的交易水平。

食用农产品供应链组织中缺乏真正有领导能力的**企业。在现实的管理实践中，食用农产品供应链的**企业多是加工生产企业或销售企业，然而这些企业受自身规模的影响，或过多地考虑自己的利益，在供应链中所起的领导作用不明显，这削弱了食用农产品供应链作为战略联盟的整体竞争优势。社会化资源整合能力的不足等使得供应链管理中参与各方处于断裂或较少关联的自流状态下，形不成供应链的一体化组织协同运作。

市场竞争的无序导致供应链人为割裂，供应链一体化程度低。首先，食用农产品市场法律法规建设的薄弱和区域性壁垒导致市场分布的人为割裂;其次农产品交易的市场体系、交易方式、服务手段建设的落后，很难使全国农产品供应链形成统一高效的一体化网络。

农产品供应链流通基础设施建设落后，缺乏统一的食用农产品供应链质量安全管理信息平台;冷链物流建设落后;食用农产品供应链质量监管体系不健全，等等。

不重视供应链管理中极为关键的信息化平台的搭建，造成信息不对称，从而引起经营成本、管理成本、决策成本、采购成本、运输成本、包装成本、生产加工成本、市场成本无形中被加大和农产品市场价格波动比较大。 创新完善农产品流通体系应该从哪些方面入手？

市场管理迈向精细化精细化马增俊说：“**之后，我国农批市场开展了数字化管理升级，信息化程度不断提高，就数字升级转化这个角度进行了不同的实践。不管是追溯体系、结算体系，还是人员追踪等，所有这些信息化都需要升级改造，现在大部分市场都在做这方面的规划和改造升级。”北京新发地常务副总经理顾兆学介绍，***复市后，北京新发地按照经营品类重新划分了区域，形成以蔬菜水果为主，其他农产品为辅的供应格局；准入制度更严，实行批零分开。“在市场管理方面更加精细化。水果区的摊位统一使用红色遮阳伞，蔬菜区则用蓝色，整齐划一，便于区分。让不同职能分工的人员穿上不同颜色的马甲，批发商穿红色，采购商穿黄色，工作人员穿蓝色，摆渡车司机穿绿色，通过颜色可快速确认身份，提高效率且便于管理。”顾兆学说。乘风“新基建”，数字化如何抢占农批市场高地？陕西门禁系统智慧农批解决方案代理商

智慧农批——数智化运营管理系统平台？宁夏大宗商品销售智慧农批解决方案定制

农产品批发行业的数字化经营管理之路

目前我国农产品批发市场每年有超过70%的食用农产品，经由遍布全国4100余家农产品批市场进行流通。年交易量过亿的有1300多家。2018年商品交易（批发）市场交易额10089.1亿元，同比增长9.7%。其中，农产品市场交易额8077.5亿元。可以说，农产品批发市场在为全国农产品流通、交易发挥着极其重要甚至说不可替代的作用。

电商强势入场，批发市场进退两难近些年来，我国信息技术日趋成熟，网络化的商品交易活动日趋增多电子商务将信息技术充分利用起来，实现对信息更加及时、充分的获取。相较于传统批发市场，电子商务具有更大的信息容量，削弱了批发市场的信息功能。相较于传统批发市场，电子商务的交易方式更加便捷，很大程度的减少了流通环节。在信息技术的支持下，生产者能够直接联系销地批发商，这样就降低了批发市场的批发销售功能。电子商务在时间、空间、信息等层面具有较大的优势，促使其将时间、空间等因素的限制作用有效打破，交易成本得到***降低的同时，商品流通速度**加快。批发市场在电商的阻击下，毫无还手之力，处境堪忧！ 宁夏大宗商品销售智慧农批解决方案定制

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